У меня очередная перезагрузка по бизнес целям и личной стратегии. И так по пунктам:
1. Агентство коммерческой недвижимости - свернул как направление. Пришёл к выводу что запущу это направление позже. Возможно в 2022 году и возьму ещё более узкий сегмент - агентство недвижимости для инвесторов. Широко брать (заниматься арендой продажей офисов, складов, торговых помещений) - неинтересно.
2. Ниша в сфере гостеприимства (Квартиры посуточно Тюмень) - здесь мы уже давно достигли потолка в Тюмени. Более 15 маркетинговых связок несут определённое количество лидов и я не понимаю, где брать больше трафика - упёрся в потолок по спросу. Чтобы построить на этом рынке полноценную компанию без моего участия - нужно выстроить команду топов, а окупать их зарплаты нечем - мы достигли предела роста в этом сегменте. Поэтому решил - буду брать шире: строить управляющую компанию сразу на три смежных направления:
+ Квартиры посуточно (уперлись в потолок)
+ хостел (здесь возможно вырасти еще в 2-3 раза до 60 койко-мест)
+ апарт-отель с посуточной арендой (В настоящее время есть помещение 800кв, сейчас ищем инвесторов для реализации 32 номеров - об этом отдельный пост)
Уверен, что такая пересборка бизнеса в сфере гостеприимства позволит выстроить устойчивый самодостаточный бизнес с полноценной командой руководителей и с моим минимальным участием в управлении. Осталось дело за малым - привлечь инвестиций 3 млн.р.
3. Ну и последнее и, пожалуй, самое значимое изменение в моей жизни на сегодня - это возврат к темам бизнес-образования и сообществу предпринимателей. Несколько раз я подступался к этой теме - и как то тяжело шло.
В очередной раз выключил мозг и доверился интуиции. Вписался команду Фокус Михаила Дашкиева (кто не знает - основателя Бизнес-молодости). Буквально месяц прошёл как провожу диагностики бизнеса, и как то легко и на одной волне.
Впереди - масштабные цели, которые меня зажигают 🔥. 2022 год будет крайне ярким на бизнес-мероприятия, бизнес-образования, бизнес-сообщества. Об этом в отдельных постах.
