БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТЫ 2022
Последний пост был про планы в 2022 году. Логично будет написать как эти планы реализовались) И так погнали.
ОТ ЧЕГО ОТКАЗАЛСЯ СРАЗУ? ❌
1⃣ Оставил в стороне бизнес-нишу: Упаковка франшиз. Опять же понял что распыляюсь. Также не стал реализовывать франшизу собственного проекта с Квартиры посуточно. Кстати продал бизнес с посуткой, получил опыт как продавать бизнес третий раз в жизни))
2⃣ Тему с созданием Клуба предпринимателей тоже не стал развивать. Это долго и понял что не готов поддерживать общение с огромным пластом начинающих предпринимателей - слишком большой стал разрыв в мышлении моей и мышлении небольших предпринимателей.
ЧТО НАЧАЛ РЕАЛИЗОВЫВАТЬ И ПОТОМ ЗАПАРКОВАЛ? 📛
3⃣ Диагностику бизнесов в рамках программы ФОКУС вел до конца сентября 2022 и решил выйти из проекта. 150 бизнес-разборов за год не прошли зря. Очень хорошая профессиональная прокачка получилась, но понял что, проект Фокус для меня стал расфокусом. Как профит взял для себя с проекта больше системности, подпитку знаний во всех областях бизнеса и мое предпринимательское окружение сильно выросло. Еще пришло понимание через обратную связь от предпринимателей, что мой самый крутой скил - системность и взгляд на бизнес через призму цифр. Спасибо Фокус - двигаемся дальше.
4⃣ Также 2022 года прошел под эгидой резалтинга и трекерства сторонних бизнесов. 5 проектов за год вел в параллели со своими проектами. Крутое обогащение и опять же понимание, что управление - это моя тема. Но здесь я тоже перевернул страницу, так как глобально не интересно развивать проект, где ты не являешься собственником. И здесь дело даже не в том, что мне важно быть собственником. Тут история про то, что 90% ключевых проблем в бизнесе начинаются с голов учредителей, а по настоящему влиять на учредителя может только соучредитель.
5⃣ Получилось также еще раз попробовать себя в нише по продаже готовых бизнесов. Да, продал только свой бизнес. Но это уже третий опыт в жизни и системный. Пока на этом ставлю на паузу нишу продажа бизнесов.
ЧТО ПОЛУЧАЛОСЬ? 💥
6⃣ Хостел ставил цель вырасти до 60мест. Прям так не получилось, но вырастаю с недели на неделю до 44х. В этом году продолжу развивать нишу, открыв минимум еще один хостел в Тюмени. Здесь однозначно двигаемся дальше.
7⃣ Мои цели по коммерческой недвижимости частично реализовались. Подсел в итоге на тему сдачи офисных помещений в аренду за 2022 год сдал в районе 700 квадратов силами помощников. Моего времени здесь не было почти совсем, поэтому во что-то более серьезное не переросло. НО на 2023 год остаются шансы развить агентство коммерческой недвижимости во что-то серьезное, но уже в партнерстве с действующим сильным игроком. Посмотрим и доверяюсь потоку.
8⃣ Ставил цель создать профессиональную компанию по управлению отельным бизнесом. Здесь возникло в итоге партнерство с командой редевелопмента в нише управления апарт-отелями на рынке Москвы. Сейчас 2 небольших отеля на 19 и 28 апартаментов. В 2023 году все идет к тому, что сеть отелей увеличится с 2х до 7-8 отелей и номерной фонд может составить 200-250 юнитов.
‼ РЕЗЮМЕ:
Снова распылялся по направлениям, взяв 8 векторов, в итоге доверился потоку и отсекал все что не дает отклик.
В итоге сейчас мои интересы сконцентрировались прежде всего в сфере управления традиционным гостиничным бизнесом (хостелы, отели) и частично в области коммерческой недвижимости.
Следующий пост напишу про ЦЕЛИ 2023
