ТОП-3 ГЛУБИННЫХ ВОПРОСОВ ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ ЦЕЛЕЙ
Планы-планы. Без плана ты придешь точно не туда куда ожидал. Сейчас моя точность в годовых целях где-то 60%, далеко до той самой эталонной точности в 100%.
ПОЧЕМУ МЫ НЕ ДОСТИГАЕМ ЦЕЛИ НА 100%?
Многие говорят, что надо лучше планировать, что надо просто встать с дивана и делать-делать-делать. Все это конечно так. Только это все вторично. Сначала надо ответить себе на 3 вопроса:
Вопрос 1. Какая твоя личная стратегия успеха?
Вопрос 2: Какие тебя цель зажигает? Будет твой организм вставать ежедневно без будильника и действовать как машина до поздней ночи?
Вопрос 3: Какая твоя точка А? Подробно - цифры, обстоятельства, факты на рынке и в твоей жизни и это надо учесть при планировании.
МОЯ ЛИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ УСПЕХА И ЧТО МЕНЯ ЗАЖИГАЕТ?
В этих вопросах я основательно копался в течение последних 5ти лет, чтобы понять что мое, что не мое: онтопсихология, астрология, дизайн человека, нумерология, регрессолог. Чего только не было. В итоге пришел к своей стратегии успеха:
- не принимать важные решения быстро, а сначала все обдумать
- сферы где у меня получается - это управление и аналитика. Менеджмент через цифровое управление - это моя суперсила.
- у меня талант трансформировать объекты, людей, знания в нечто новое, которое в итоге имеет ценность больше, чем было до этого.
- Меня вдохновляют темы: недвижимостью, управление, строить системы, бизнес-образование.
- Мелкие проекты садят мою батарейка . Мое - только масштабные проекты. Не обязательно здесь и сейчас, важно - что есть потенциал быстрого роста в масштабный проект.
Точка А на 27.03.2023:
1. На сегодня я провел тотальную чистку своей многосторонней занятости в начале года. Халтуры забирали все мое время. В итоге высвободил 5-6 часов в день:
- вышел с проекта ФОКУС и отказался от трекерства бизнесов
- Бизнес "Квартиры посуточно" - проданы
- отказался от мелких консультационных халтур.
2. Вместе с проданным бизнесом и выходом супруги в полноценный декрет упал семейный доход в 2,5 раза. Но это же временно))
3. Ниша1 которая 2 года успешно работает -это Хостел в Тюмени. В апреле расширяемся с 32 до 44 мест. Здесь есть управляющий и все нагрузка на нем. Моего ресурса почти нет.
4. Ниша2 в которой почти год, близкая ко мне и проверенная на смежной нише "квартиры посуточно" - это профессиональное управление отелями. Сейчас номерной фонд, которым управляю 47 апарт-номеров в 2х локациях. В этой нише интересные перспективы. В проработке к расширению уже в этом году 6 новых локаций и мы можем естественным образом вырасти минимум в 5 раз: 250+ апартов в управлении в мск.
5. Также я сформировал определенные знания и опыт за 2022 год в области онлайн-образования и, думаю, настало время попробовать запуск онлайн-школы в том, где у меня высокая экспертность.
6. Ну и напоследок в точку А можно добавить багаж небольших знаний и опыта и грех его просто так хоронить - нужно развивать дальше. Это ниши: редевелопмента/девелопмента и коммерческой недвижимости.
Теперь осталось скрестить свою детальную точку А, личную стратегию успеха, прислушаться к внутреннему отклику, посмотреть на тренды рынка и можно ставить ГОДОВУЮ ЦЕЛЬ, реализация которой будет зависеть теперь только от инструментов планирования, декомпозиции целей, выделении приоритета и, безусловно - ваших действий.
В следующем посте по традиции оцифрую и задекларирую бизнес-цели 2023.
А как Вы ставите годовые цели? Какая точность?)
