ИДЕАЛЬНЫЙ ЛИДЕР. ЕСТЬ ТАКОЙ?
Перечитывая в очередной раз труды Ицхака Адизеса и переосмысливая свои команды и партнерства приходишь в очередной раз к согласию с автором. Прокачивать в себе все качества одновременно нет смысла. Лучше дополнить команду игроками, которые имеют сильные черты в том, в чем ты не силен.
Идеального лидера, красавчика во всем - НЕТ. Не могут ужиться в человеке все качества одновременно. Успех компании только в правильной комбинации 4х разных типов людей в компании:
P - производитель, машина (танкер) действий
А - администратор - планирование, контроль, системность
E - предприниматель (поджигатель).
I - интегратор, идейный вдохновитель.
В моем профиле pAEi идет постоянная борьба двух преобладающих характеристик:
1) Характеристика Администратора (A) - жесткое администрирование, порядок, контроль, все должно быть по полочкам, описанные бизнес-процессы
2) Характеристика Предпринимателя (E) - ее называют еще "Поджигатель" - постоянно привносить изменения в бизнес-процессы, все перестраивать под меняющуюся среду и ситуацию.
Больше 10 раз проходил тест по Адизесу и все одно и тоже. Глобально мой профиль с годами не меняется. То немного преобладает буква А над Е, то Е над А. При этом, буквы "p" и "i" не набирают вес в моей жизни. Я так себе интегратор (вдохновитель) и точно не танкер действий.
В успешных командах, которыми я управляю, преобладают замы - "интеграторы" и "производители" - эти профили дополняют мой профиль и дают ту самую эффективность. Точность теории Адизеса в очередной раз меня поразила.
Чтобы эти знания шли на пользу бизнесу - нужно чаще применять тестирования персонала. Пока в качестве первого шага декларирую здесь свое намерение использовать теорию PAEI в работе системно.
Друзья, какой профиль у Вас и ваших замов?
Используете в работе технологию тестирования персонала и взаимодополняемости в команде?
