В статье рассказывается о том, что идеального лидера не существует и успех компании зависит от правильной комбинации 4х разных типов людей в команде. Автор дополняет свой профиль игроками, которые имеют сильные черты в том, в чем он не силен. Также автор рекомендует использовать технологию тестирования персонала и взаимодополняемости в команде для повышения эффективности бизнеса.
# Управление
В статье автор рассказывает о том, от чего он отказался в 2022 году и что начал реализовывать, но потом запарковал. Он поделился своим опытом продажи бизнеса и диагностики бизнесов в рамках программы ФОКУС. Автор пришел к выводу, что его самый крутой скил - системность и взгляд на бизнес через призму цифр. Он также отметил, что управление - это его тема, но глобально не интересно развивать проект, где ты не являешься собственником.
Автор рассказывает о своих планах на год, связанных с гостиничным бизнесом, и о том, что уже взял гостиницу в управление. Он также обсуждает проблему низкой загрузки гостиницы и описывает первые действия по ее решению, включая автообзвон и переориентацию заявок на гостиницу.
Статья о том, что многие предприниматели, называющие себя инвесторами, работают в быструю, покупая и продавая объекты недвижимости, но мало кто может работать в долгую, управляя объектом и приращивая его стоимость. Автор относит себя к марафонцам и объясняет, что спринтерам не хватает стратегического видения и управленческого таланта, а марафонцам - скорости и прыти на старте. В конце статьи читателям предлагается выбрать, какого управляющего недвижимостью и капиталом они бы выбрали: спринтера или марафонца.
Статья объясняет, как рассчитать реальную цену квартиры с точки зрения инвестора. Описывается формула расчета, приводится пример и объясняется, как управление квартирой может повлиять на ее стоимость. В конце статьи предлагается инвестировать в недвижимость или взять квартиру в управление.