В статье рассказывается о том, что идеального лидера не существует и успех компании зависит от правильной комбинации 4х разных типов людей в команде. Автор дополняет свой профиль игроками, которые имеют сильные черты в том, в чем он не силен. Также автор рекомендует использовать технологию тестирования персонала и взаимодополняемости в команде для повышения эффективности бизнеса.
Хостел в Тюмени расширяется с 32 до 44 мест. Необходимы дополнительные инвестиции в 200 000 рублей под ставку 30% годовых. Хостел работает уже 2,5 года и имеет постоянную клиентскую базу. Новая локация находится вблизи крупных учреждений, таких как Тюменский Индустриальный Университет и Областные больницы. Предложение ограничено, свяжитесь для проведения экскурсии и ознакомления с экономикой проекта.
Статья о том, почему мы не достигаем цели на 100% и как ответить на 3 глубинных вопроса, чтобы разработать личную стратегию успеха. Автор дает пример своей стратегии и точки А на 2023 год. В статье также рассказывается о том, что важно не только планировать, но и отказываться от халтур и мелких проектов, чтобы высвободить время для масштабных проектов.
В статье описываются бизнес-цели автора на 2023 год, включающие в себя развитие хостела в Тюмени, управление отелями и запуск онлайн-школы для отельеров. Приоритетным направлением является движение к образу эффективного отельера-управленца. Второстепенные цели не в приоритете и зависят от потока и затрат ресурсов.
В статье автор рассказывает о том, от чего он отказался в 2022 году и что начал реализовывать, но потом запарковал. Он поделился своим опытом продажи бизнеса и диагностики бизнесов в рамках программы ФОКУС. Автор пришел к выводу, что его самый крутой скил - системность и взгляд на бизнес через призму цифр. Он также отметил, что управление - это его тема, но глобально не интересно развивать проект, где ты не являешься собственником.
В 2022 году автор планирует инвестировать в свою компетенцию - разбор бизнесов, апгрейд бизнес-систем и создание бизнес сообщества в России. Приоритетные направления - развитие бизнеса в сфере гостеприимства, бизнес-резалтинг и коммерческая недвижимость. Автор также планирует создание регионального сообщества и закрытого бизнес-клуба из амбициозных предпринимателей.
На рынке гостиничного бизнеса в Тюмени происходит серьезная встряска, более 16% гостиниц и хостелов уже уходят с рынка. Однако, это может стать возможностью для развития бизнеса, если использовать базовые принципы, такие как регулярный анализ цифр, увеличение трафика и рекламных бюджетов, выбор правильного места, сокращение постоянных расходов и упор на эконом-нишу. Эконом-сегмент стремительно растет и может стать перспективным направлением для бизнеса.
В статье описываются изменения в направлениях бизнеса автора, связанные с закрытием агентства коммерческой недвижимости и переходом к более узкому сегменту агентства недвижимости для инвесторов. Также автор рассказывает о достижении потолка в нише квартир посуточно в Тюмени и планирует расширить бизнес на управление хостелом и апарт-отелем. Наконец, автор возвращается к темам бизнес-образования и сообществу предпринимателей, планируя участвовать в бизнес-мероприятиях и бизнес-образовании в 2022 году.
Описание развития агентства коммерческой недвижимости в Тюмени под названием Группа Компаний 'Доходная Коммерческая Недвижимость'. Компания занимается арендой и продажей коммерческой недвижимости, доверительным управлением коммерческими объектами и созданием готового арендного бизнеса. Ближайшая цель - сдать офис-центр на Котовского 850 квадратов в субаренду и просеить на спрос и потребность крупные сети в Тюмени.
Поздравляем всех, кто пошел по пути предпринимательства. На пути к успеху предпринимателя ждут множество трудностей, но только от него зависит, насколько умело он просчитывает риски и добывает деньги из ничего. Несмотря на низкую выживаемость предпринимательских проектов, желаем всем найти свое любимое дело, верить в свой проект и вырасти в большую бизнес-систему, которая приносит пользу обществу. Предприниматели - #сднемпредпринимателя.